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近日，公司開展優(yōu)秀精益改善提案評選、發(fā)布和交流工作，十項兼具實用性、創(chuàng)新性與推廣性的提案從148項已立項提案中脫穎而出，被評選為優(yōu)秀改善提案。隨后一場覆蓋各相關(guān)班組、科室的優(yōu)秀提案發(fā)布、學(xué)習(xí)交流活動也隨之拉開帷幕，讓精益改善從“紙上方案”變?yōu)?ldquo;全員共享”的實踐智慧。

小改善也能創(chuàng)造大價值。這十項優(yōu)秀提案的背后是員工扎根崗位的真實寫照：“授權(quán)下料管理系統(tǒng)，加強下料件材質(zhì)共享”可以提高二級歸檔和三級歸檔時效，讓每個項目減少2-4小時的歸檔時間;“建立海洋平臺升降系統(tǒng)維護數(shù)據(jù)庫”能夠更好地指導(dǎo)售后維護保養(yǎng);“工票打印減少人工填寫時間”采用MES系統(tǒng)功能機打工票，不僅準確率高，還提高了工作效率;“固樁室內(nèi)部通道設(shè)計規(guī)范化和特色化”可以降低交船后期整改工作量，實現(xiàn)高效交船……，以上這些提案沒有復(fù)雜的理論，卻精準解決了工作中的堵點、痛點，用實際行動證明，改善不必“高大上”，立足崗位就能出成果。

發(fā)布與交流讓優(yōu)秀提案“落地生根”。本次學(xué)習(xí)交流活動以“班組、科室現(xiàn)場發(fā)布交流”為核心形式，由相關(guān)部門負責(zé)人牽頭組織、十項提案提出人擔(dān)任“主講人”，圍繞改善提案的核心內(nèi)容展開分享：一是聚焦“問題現(xiàn)狀”，還原工作困境，講述如何客觀、全面地分析問題現(xiàn)狀，精準識別堵點痛點。二是聚焦“方案制定”，解密“想法萌芽”到具體落地的思考過程。三是聚焦“成效復(fù)盤”，用數(shù)據(jù)說話，展示提案實施后的效率提升、成本節(jié)約或質(zhì)量改善結(jié)果。

不同于傳統(tǒng)的“單向宣講”，本次交流活動重在全員參與討論，主講人邀請現(xiàn)場員工結(jié)合自身崗位實際，圍繞“本崗位還存在哪些改善空間”“優(yōu)秀提案是否能夠靈活借鑒”等話題展開討論，讓交流會成為“集體改善”的動員會，幫助員工樹立“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的思維方式，從旁觀者變成參與者。

自2025年3月公司全面推行精益改善提案活動以來，從生產(chǎn)現(xiàn)場的流程優(yōu)化到職能部門的效率提升，從操作者的工序改善到技術(shù)崗的工藝革新，全體員工積極建言獻策，提出了大量飽含巧思的改善提案。本次優(yōu)秀提案發(fā)布及學(xué)習(xí)交流活動，無論是生產(chǎn)一線的員工，還是職能部門的員工，都能在本次活動中找到可借鑒的經(jīng)驗、可啟發(fā)的思路，帶著收獲回歸崗位，讓“全員參與，持續(xù)改善”成為公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。